Inspiratiebron | Wim en Hans Anker

media_xl_922201

Wie?
De tweeling uit Leeuwarden, van advocatenkantoor Anker& Anker.


Waar moet je hen van kennen?

Van hun spraakmakende strafrechtzaken, (waarvan ruim 60% pro Deo).


Waarom bewonder ik hen?

– Vanwege hun ijzersterke principes, (Wim en Hans werken vanuit de overtuiging dat onze rechtstaat altijd gebaat is bij een eerlijk proces).

– Omdat zij niet hechten aan uiterlijk vertoon en de verleiding tot een dure levensstijl weten te weerstaan.
– Vanwege hun enorme betrokkenheid bij hun cliënten. Zij onderhouden contact met hun cliënten ook lang na afloop van de strafzaak.
– Om hun vurige betogen, opgebouwd uit heldere zinnen.


Ook geïnspireerd raken?

Kijk dan naar de documentaire die NCRV in 2011 over hen maakte.
http://www.npo.nl/ncrv-dokument-anker-anker/POMS_S_NCRV_120407

 

Bron foto Anker en anker

Quote van de week ‘Een nieuwe medewerker die nog geen auto heeft, breng ik even naar IKEA`

05 Maryl van Hoek IMG_0898

In 2013 heb ik 35 professionals uit verschillende branches geïnterviewd over werkplezier en vitaliteit.
Maryl van den Hoek was een van hen. Zij is hoofd human resource bij de International School of Amsterdam.
Een deel van mijn interview met haar kun je hier onder lezen.

“Ik besteed veel tijd aan de introductie van nieuwe stafleden in Nederland. Zeker wanneer zij geen Nederlands spreken krijgen ze alle extra ondersteuning die ze nodig hebben.
Dat betekent dat wij op verzoek de communicatie met bijvoorbeeld de energieleverancier voor hen verzorgen.
En als iemand nog geen auto en geen meubels heeft, breng ik hem ook even naar IKEA.
Je kunt erover discussiëren of dat onder human resource management valt. Mijn mening daarover is duidelijk: Ik wil dat mensen zich zo snel mogelijk kunnen richten op hun werk en stress zoveel mogelijk beperken.

Het opbouwen van werknemerrelaties zie ik als een van mijn voornaamste taken.
Ik ben kennisbron en klankbord voor personeel en organisatie. Ik luister goed, adviseer en treed soms op als mediator. Problemen tussen werknemers of tussen managers en werknemers probeer ik zoveel mogelijk te voorkomen door mensen te leren om te investeren in relaties.
Ik houd me graag bezig met organisatiepsychologie. Ik ben een mensenmens. Ik wil me niet alleen richten op conflicten, maar vooral op het opbouwen van een plezierige werkrelatie met en tussen collega’s. Wanneer er toch problemen ontstaan, manage ik het proces richting een oplossing of regel ik de interventies die daarvoor nodig zijn.”

Wil je het hele interview lezen? Dat kan hier.